Как подготовить бриф на поиск топ-менеджера
Как составить бриф на поиск топ-менеджера: 12 ключевых вопросов, структура документа и типичные ошибки при подготовке.
Подбор персонала в образовании в Москве
Точечно закрываем управленческие и ключевые роли для EdTech, ДПО, учебных центров, частных проектов и корпоративных академий — под вашу модель обучения.
+7 (495) 241-02-45
Обсудить подбор
Специалистов успешно проходят испытательный срок
Каких специалистов мы подбираем
Руководитель учебного центра
Связаться с нами
Не нашли нужную профессию?
Статьи по теме
Аренда рекрутера для не-IT-компании: сценарии и цены
Аренда рекрутера работает не только для IT. Три типовых сценария для производства, ритейла и сферы услуг: задачи, организация подбора и бюджет. Цены и условия в Москве.
Как нанять рекрутера для компании без штатной должности
Как нанять рекрутера без штатной должности: фриланс, кадровое агентство или аренда рекрутера. Плюсы, минусы и от чего зависит стоимость каждого варианта.
RPO: что это такое и как работает аутсорсинг рекрутмента
RPO (аутсорсинг процесса подбора) — передача всего процесса найма или его части внешнему подрядчику, который работает по вашему процессу и отчитывается по результатам. Отличается от найма через агентство и аренды рекрутера подходом к ответственности и структуре работы.
RPO или штатный рекрутер: сколько стоит каждый вариант
Реальная стоимость штатного рекрутера со всеми скрытыми расходами. Когда выгоднее RPO, когда — инхаус. Сравнительная таблица и точка безубыточности.
Как передать подбор персонала на аутсорсинг: пошаговый план
Как передать рекрутинг на аутсорсинг так, чтобы он заработал предсказуемо. Пошаговый план из семи шагов: аудит процесса, выбор формата, брифы, договор, коммуникация, метрики и калибровка первого месяца.
Как выбрать кадровое агентство: 8 критериев и вопросы на переговорах
Как оценить кадровое агентство по восьми критериям, какие вопросы задать на первой встрече и что проверить до подписания договора, чтобы не ошибиться с подрядчиком.
RPO в HR: три формата и чек-лист выбора провайдера
RPO (Recruitment Process Outsourcing) — модель аутсорсинга подбора персонала, при которой компания передаёт провайдеру весь процесс найма или его часть. Разбираем, чем RPO отличается от агентства и штатного рекрутера, в каких форматах бывает и когда оно выгодно бизнесу.
Рекрутер на проект: когда это выгоднее штатного рекрутера
Разбираем формат «рекрутер на проект»: кому и когда он выгоднее, сколько стоит и как сравнить его с агентством и штатным рекрутером.
Стоимость подбора персонала в образовании в Москве
Формат подбираем после брифа — по типу организации, уровню роли и глубине оценки
Тариф «Стандарт»
Экономичный подбор для типовых вакансий
49 000 ₽
Оплата за закрытие вакансии
Гарантия 5 дней
Быстрый запуск подбора
Что входит
- анализ вакансии и требований
- поиск кандидатов (база + открытые источники)
- активный поиск и первичный контакт с кандидатами
- первичный скрининг кандидатов
- отбор и передача релевантных кандидатов
- сопровождение кандидата до выхода на работу
Подходит для
- операционных и административных ролей учебного центра
- специалистов среднего уровня в ДПО и EdTech
- когда важна оптимальная стоимость подбора
Тариф «Ключ»
Полный профессиональный подбор под ключ
от 90 000 ₽
Полный цикл подбора
Гарантия 30-90 дней
AI-инструменты для оценки кандидатов
Полный цикл подбора
- анализ вакансии и рынка кандидатов
- размещение вакансий и активный прямой поиск кандидатов
- глубокий скрининг кандидатов
- видеоинтервью и оценка компетенций
- проверка рекомендаций
- организация интервью с ЛПР
- сопровождение кандидата до выхода на работу
Подходит для
- руководителей учебных центров и образовательных продуктов
- академического руководства и руководителей корпоративного обучения
- когда нужен прямой поиск и конфиденциальная замена
Тариф «Аренда рекрутера»
Выделенный рекрутер для ваших вакансий
1000 ₽ / час
Минимальный пакет: 50 часов — 50 000 ₽
Оплата за время рекрутера
Работа по вашим задачам
Что делает рекрутер
- размещение вакансий
- активный поиск кандидатов (база + внешние источники)
- первичный контакт и скрининг
- видеоинтервью и базовая оценка кандидатов
- доведение кандидатов до интервью
- сопровождение кандидатов
Подходит для
- нескольких образовательных ролей одновременно
- запуска или масштабирования образовательного направления
- регулярного подбора
Специфика подбора персонала в образовании
Результат образовательной организации держится не на численности штата, а на нескольких ключевых ролях: тех, кто отвечает за программу, набор, качество обучения и экономику. «Некст» точечно закрывает управленческие и экспертные позиции для EdTech, ДПО, учебных центров, частных школ и корпоративных академий — под вашу модель обучения, а не комплектует штат преподавателей. Для таких ролей откликов мало: часть кандидатов не ищет работу публично, поэтому открытую воронку совмещаем с адресным поиском, а конфиденциальный формат применяем, когда важно не раскрывать замену или проект. Учителей и преподавателей как услугу мы не подбираем.
Наша цель
подобрать руководителя, который выстроит обучение как систему,
а не просто закрыть вакансию
а не просто закрыть вакансию
3+
Надёжная и опытная команда рекрутеров
Подбор ведём в Москве и области — от руководителя образовательного продукта до академического руководителя
Точечные управленческие и экспертные роли, а не массовый штат
Опыт с EdTech, ДПО, учебными центрами, школами и академиями
Проверка результатов и метрик в границах полномочий кандидата
Короткий список финалистов с досье и гарантийная замена по договору
Кого подбираем
Закрываем ключевые роли образовательных организаций: от запуска направления до развития линейки программ и корпоративного обучения. Учителей и преподавателей как услугу не подбираем. Нужной роли нет в списке — опишите задачу на брифе: проверим, относится ли она к нашей экспертизе.
Обсудить задачу
Руководитель учебного центра
Управляет центром как системой: программы, команда, набор, сервис и экономика — для действующего центра или запуска направления.
Руководитель образовательного продукта
Отвечает за ценность и развитие программы: аудиторию, гипотезы, образовательный результат и показатели прохождения. Подходит EdTech- и ДПО-проектам.
Руководитель корпоративного обучения (L&D)
Связывает обучение с моделью компетенций, кадровым резервом и бизнес-задачами, когда обучение должно поддерживать рабочие результаты.
Академическое руководство
Отвечает за методику и качество обучения: методическую систему, работу с методистами и образовательные результаты программ.
Еженедельный статус по воронке — клиент видит прозрачность
и понимает, на каком этапе находится поиск
и понимает, на каком этапе находится поиск
Этапы подбора персонала в образовании
Наведите на этапы, чтобы узнать детали
01
Согласованный профиль
02
Карта рынка
03
Адресный поиск
04
Досье финалистов
05
Референс-чек
06
Оффер и выход
Преимущества
Почему выбирают «Некст»
Понимаем разницу между моделями обучения
Работаем с EdTech, ДПО, учебными центрами, частными школами и корпоративными академиями. Знаем, где решают юнит-экономика, доля завершивших программу и работа с LMS, где — документирование программ, расписание и наполняемость групп, а где — академическая команда и учебный календарь.
Запуск программ
Работа с LMS
Метрики обучения
Мало опыта
Прямой поиск управленческих ролей
Для управленческих и узких ролей откликов мало: часть кандидатов не ищет работу публично. Совмещаем открытую воронку с адресным поиском, а конфиденциальный формат применяем, когда важно не раскрывать замену или проект.
Проверяем результаты, а не формулировки
По каждому результату фиксируем ситуацию, период, действия, полномочия и способ расчёта, разделяя подтверждённое, самооценку и вывод интервьюера. Вместо «культурного соответствия» разбираем конкретные эпизоды: конфликт качества и плана продаж, работу с обратной связью, взаимодействие с методистами.
Календарь под ваш учебный цикл
Частной школе важен выход до учебного года, центру — до набора групп, EdTech — до запуска продукта, академии — до нового цикла обучения. Конкретную дату фиксируем на брифе, а гарантийная замена закреплена договором.
Нужен руководитель образовательного проекта в Москве?
Расскажите о проекте и роли — на первичной встрече уточним модель обучения, метрики и требования к опыту, после чего предложим профиль поиска.
Я соглашаюсь с Политикой конфиденциальности
Частые вопросы о подборе персонала в образовании в Москве
01 / 07
Для каких организаций и ролей вы подбираете?
Частное образование и корпоративное обучение: EdTech, ДПО, учебные центры, школы, авторские проекты, академии. Закрываем управленческие, продуктовые и операционные роли. Учителей как услугу не подбираем. Позиции уровня директора ведёт подбор руководителей, собственную разработку продукта — подбор IT-специалистов, а руководителей L&D и HR-функции — подбор HR-специалистов.
02 / 07
Как выбрать нужную роль?
Управлять площадкой, экономикой и набором — руководитель учебного центра. Развивать линейку программ и показатели — руководитель образовательного продукта. Методическая система и качество обучения — академическое руководство. Обучение под компетенции и кадровый резерв — руководитель L&D или академии. Границу фиксируем на брифе.
03 / 07
Как вы учитываете сезонность учебного года?
Календарь зависит от модели: школе важен выход до учебного года, центру — до набора групп, EdTech — до запуска продукта, академии — до нового цикла обучения. Конкретную дату фиксируем на брифе.
Показать еще
