Почему сложно найти эффективного менеджера по проектам?
Универсальных менеджеров не существует. Рынок переполнен кандидатами, которые умеют говорить о методологиях, но не умеют подтвердить реальный опыт управления рисками, бюджетом и командой.
Мы подключаемся когда:
Почему стандартный подбор через джоб-борды не работает для PM?
Каких менеджеров по проектам мы подбираем
Статьи по теме
Стоимость подбора менеджера по проектам в Москве
- анализ вакансии и требований
- поиск кандидатов (база + открытые источники)
- активный поиск и первичный контакт с кандидатами
- первичный скрининг кандидатов
- отбор и передача релевантных кандидатов
- сопровождение кандидата до выхода на работу
- Junior и Middle PM
- стандартных проектных вакансий
- когда важна оптимальная стоимость подбора
- анализ типа проектов, стека и профиля кандидата
- прямой поиск через закрытые сообщества и профильные каналы
- глубокий скрининг и оценка проектных компетенций
- практический кейс: управление рисками или разбор кризисной ситуации
- AI-оценка по 60+ параметрам
- видеозапись кейс-интервью и отчёт рекрутера
- сопровождение до выхода на работу
- Senior PM и Lead Project Manager
- сложных вакансий и редких специалистов
- когда нужен подбор под ключ
- размещение вакансий
- активный поиск кандидатов (база + внешние источники)
- первичный контакт и скрининг
- кейс-интервью и базовая оценка
- доведение кандидатов до интервью
- сопровождение кандидатов
- нескольких PM-вакансий одновременно
- масштабирования проектной команды
- регулярного подбора
Почему резюме недостаточно — и как мы оцениваем проектные компетенции
В агентстве «Некст» каждый финалист проходит структурированную оценку: разбор реального кейса из вашей отрасли, проверку работы с рисками, бюджетом и приоритизацией задач.
Подбор построен так, чтобы вы видели
прозрачность и понимали, на каком этапе находится поиск
Грамотный подход позволяет находить сильных проект-менеджеров быстрее рынка
Частые вопросы по подбору проект-менеджера
01 / 06
Менеджер по проектам отвечает за конкретный проект: сроки, бюджет, результат и коммуникацию между всеми участниками. Тимлид управляет командой внутри проекта, но не всегда несёт ответственность за проект целиком. Операционный менеджер отвечает за текущие процессы компании, а не за проектную деятельность.
02 / 06
Да. Для удалённых позиций дополнительно оцениваем опыт работы в распределённых командах, навык асинхронной коммуникации и самоорганизацию в условиях без офисного контроля.
03 / 06
Работаем с позициями любого уровня. Для Junior делаем упор на потенциал, базовые навыки и мотивацию. Для Middle и Senior — на подтверждённые результаты и опыт управления сложными проектами.
