Когда клинике нужен новый главный врач?
Запрос возникает в одной из четырёх ситуаций, и логика подбора в каждой своя. Одних откликов мало: профиль сочетает квалификационные требования, релевантный масштаб организации и управленческий опыт — поэтому открытую воронку мы дополняем адресным поиском.
Почему найти главного врача сложнее, чем кажется
Какого главного врача ищем
Статьи по теме
Стоимость подбора главного врача в Москве
- анализ вакансии и требований
- поиск кандидатов (база + открытые источники)
- активный поиск и первичный контакт с кандидатами
- первичный скрининг кандидатов
- отбор и передача релевантных кандидатов
- сопровождение кандидата до выхода на работу
- типовых вакансий медцентра с понятным профилем
- когда глубокая оценка компетенций не требуется
- когда важна оптимальная стоимость подбора
- глубокий брифинг и погружение в бизнес-процессы
- прямой поиск через закрытые сообщества и базу агентства
- разбор управленческих кейсов и организации медицинского контура
- проверка документов об образовании и основания допуска — с указанием степени проверки
- оценка управленческих навыков и soft skills
- проверка благонадёжности и референс-чек
- сопровождение до выхода на работу
- главных врачей и руководителей медицинского контура
- клиник и сетей, где нужны прямой поиск и проверка рекомендаций
- когда нужен подбор под ключ с гарантией 30–90 дней
- размещение вакансий
- активный поиск кандидатов (база + внешние источники)
- первичный контакт и скрининг
- профессиональное тестирование и базовая оценка
- доведение кандидатов до интервью
- сопровождение кандидатов
- нескольких медицинских вакансий одновременно
- расширения команды клиники
- регулярного подбора
Что мы проверяем у главного врача — и что остаётся за работодателем
Подбор построен так, чтобы вы видели каждый шаг и понимали, на каком этапе находится поиск
Работаем по согласованной матрице роли и фиксируем источник каждого вывода
Частые вопросы по подбору главного врача
01 / 07
В клинике с разделённым управлением главный врач ведёт медицинский контур, а управляющий — коммерческий и операционный. До поиска составляем матрицу ответственности. Если задача — это P&L, сервис и операционная модель, роль ведёт руководитель медцентра. Другие клинические и коммерческие роли закрываем в подборе медицинского персонала, а топ-менеджмент — в подборе руководителей.
02 / 07
Формируем профиль по квалификационным требованиям: образование, подготовка по «Организации здравоохранения», аккредитация в ЕГИСЗ либо документ по переходным нормам. Соответствие должности окончательно проверяет работодатель.
03 / 07
Да. Рекрутер разбирает организацию контура, работу врачебной комиссии и внутреннего контроля, управленческие кейсы. Медицинскую часть оценивает эксперт заказчика по матрице критериев. При необходимости усиливаем отбор оценкой кандидатов.
