Подбираем человека под задачу, а не под название должности
Двум разным компаниям может быть нужен «менеджер по продажам», но на деле это две совершенно разные вакансии. В одной нужно вести длинные B2B-сделки и участвовать в тендерах, в другой — быстро обрабатывать входящие заявки и разбираться в продукте. Так же и с бухгалтерией: где-то специалист ведёт один участок, а где-то отвечает за несколько юридических лиц, зарплату и отчётность.
Поэтому мы начинаем не с формального списка требований, а с разговора о работе: что человек будет делать каждый день, за какой результат отвечать и с кем взаимодействовать. Это помогает не тратить время на кандидатов, которые подходят только по названию должности, и не пропускать сильных специалистов со смежным опытом.
